卷首语

当前，科技发展日新月异，全球供应链危机加重，国内经济转型迫在眉睫，企业如何能够完成数字化转型，实现数据产生企业竞争力，是每个决策者关心的问题。

企业数字化转型发展路径

整个企业数字化进程可以按照战略规划阶段、业务试点阶段、全局推广阶段和持续创新阶段进行。

战略规划阶段：该阶段是企业从上至下深刻意识到信息化重要性的过程，从对信息化转型的迷茫、参考到最终勾勒本企业的信息化蓝图。该阶段通常可以与本企业的业务部门深入沟通管理痛点、难点，或与第三方机构达成合作，借鉴其它企业优秀的经验，形成适合自身发展的信息化战略规划和数字化转型路径。

业务试点阶段：该阶段是企业针对性的选择部分业务开展数字化建设工作，是企业转型的关键阶段。该阶段能否成功，影响了企业管理层和决策层信息化转型的信心和动力。通过战略规划阶段输出的战略规划和转型路径蓝图，采用小步快走、交叉推进的方式，逐步扩大覆盖范围。

全局推广阶段：在业务试点成功后，选择效果反馈好、价值展现明显的部分，开始在集团内进行全局推广。此阶段企业将形成一套自身企业数字化转型的经验，指导整个集团数字化转型工作。

持续创新阶段：在集团内部形成了稳定的数字化转型和推广的机制后，数字化规划高层即要关注新技术的发展，让数字领域的优秀技术和手段，能够转化为为自身企业服务的具体场景，最终形成一套可持续创新的机制。

项目管理SPM系统

致远项目管理SeeyonProjectManagement系统（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型项目管理系统。

烟台致远互联

烟台致远互联是致远旗下专注于项目管理解决方案的专营公司，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。