卷首语

工程项目管理领域的复杂性和专业性，对项目管理系统提出了更高的要求。

工程项目管理信息化的趋势

随着工程项目管理领域管理思想理念的不断更新，工程项目管理需求不断变化，信息技术的不断发展及其与工程项目管理思想方法的不断互动，未来工程项目管理信息化发展的总方向是专业化、集成化和网络化，同时强调系统的开放性和可用性。

1.专业化趋势

工程项目管理过程中涉及合同管理、计划管理、成本管理、资金管理、安全管理、质量管理、制度管理、人员管理、设备管理、物资管理、分包管理、变更管理、定额管理、会计核算的内容支持以上各类内容的信息化管理，专业化软件很多，这些软件的功能更加趋于专业化，与工程项目管理理论结合更加紧密，软件功能将更加具有针对性。

2.集成化趋势

建筑工程项目实施过程中，对外涉及业主、监理、施工，设计、政府、监管机构等多方利害关系人，对内涉及合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个部门，通过集中化实现工程现场管理与企业内部系统的一体化，实现工程管理与政府、监管机构、客户以及工程相关方进行信息交互，实现信息的共享和传输，项目参与方可以更加方便的信息交流、协同工作。工程项目管理信息化需要将工程前期项目开发管理、工程实施管理和工程运营维护等在时间上的集成度提高。

3.网络化趋势

工程项目的实施过程中，不同利害干系人和不同部门在项目实施中有着不同的工作职责和内容。工程项目管理信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

项目管理SPM系统

致远项目管理SeeyonProjectManagement系统（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型工程项目管理系统。SPM项目管理系统基于中台战略，致力于为企业构建和完善“数字+智能”的项目全生命周期管理解决方案。以企业级组织模型为基础，连接各项工作和业务，聚合信息、资源和能力，实现组织内和跨组织的高效管理协同，覆盖项目管理全要素，从而支撑企业战略的高效执行，确保企业创新变革的敏捷和管理运营的有序。

工程项目管理SPM系统的建设理念

1.基于先进的管理思想和方法，建立闭环业务操作流程，优化工程管理业务流程；

2.建立统一的信息平台，以一个统一的标准收集、整理和处理信息，使信息实时、高效地流通；

3.建立项目决策支持系统，使大量数据的实时收集、分析和应用成为可能，有效地帮助领导者及时作出各项决策和指挥；

4.支持工程项目全寿命期管理模式，满足项目可持续性发展的需要；

5.支持工程项目管理模式不断优化的需要；

6.对工程范围内的所有业务，系统能够提供事前的计划和预测，事中的控制和事后的跟踪反馈、分析及评价。

烟台致远互联

烟台致远互联是致远旗下专注于项目管理解决方案的专营公司，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。

烟台致远互联秉承“借助能力优势，创造服务价值”的理念，助力项目密集型企业的战略发展、差异化竞争和持续卓越运营。