卷首语

致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。

 

企业项目结构

致远SPM系统提供项目信息管理功能，通过EPS层次结构对单项目、多项目进行组织和管理。通过采集项目基本信息，初始化项目，并对系统中的项目进行项目级数据和属性设置。包括但不限于项目常用信息、日期、记事本、预算记事、支出计划、预算汇总、资金、分类码、默认、资源、设置、计算等。另外，致远SPM系统提供项目分类码功能，用于从多维度反映项目的属性与类别，作为对项目进行分类与组织的补充方式，使得可以对项目进行多角度、多方面的汇总和分析。

计划编制

计划是项目管理最核心的内容，有了计划才能主动约束、动态预控项目实施。致远SPM系统能够与P6相融合，以进度为主线串联各项管理业务。可以进行工程项目整个生命周期的计划安排和调整，实现实时查询项目进度，各级计划的完成情况。通过制定从项目启动到收尾这段时期内项目的设计、采购、土建、安装和调试的进度计划，从而实现更好的统筹与控制。

致远SPM系统

致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。

 

烟台致远互联

烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。