卷首语

致远SPM系统与P6进度软件集成，为企业提供便捷高效的资源总量管理和资源台班/工时管理能力。

 

对于企业项目管理来说，资源的有效利用有时会直接成为决定项目成功的关键因素，因为企业项目管理面对的多项目的并发管理，必然会涉及到企业资源在各项目之间的协调、调配与调整，而资源又是完成项目中工作的最主要的因素之一，所以说资源管理与控制的好坏会相接影响到项目的实施与执行。业务挑战主要有以下几点：

• 资源是一次性的、全局的、多项目共享的，资源消耗直接影响项目成本，不能集中管理人力、材料和物资装备
• 不能合理分配和平衡资源，不能有效统计人工时、工程量和资源消耗
• 不能及时提交资源需求计划以触发采购流程
• 致远SPM系统中管理的资源种类包括：人力资源、材料资源、工程机制、重大装备、以及工程量。

致远SPM系统

致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。

 

烟台致远互联

烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。